家居企业的竞争将从激烈逐渐演变为惨烈,呈现出强者更强、弱者更弱的格局,企业若想生存就必须在自己的营销手段与管理服务上不断地进行探索。在猴年,城外诚将通过整合商户资源和细化消费者群体两个角度进行调整,深度摸底卖场商户,引导和协助商户开展各具特色的自主营销活动;根据消费者的不同需求将其进行细化与分类,不定期地推出家装提醒、品牌活动等专项信息服务。
产能过剩已经成为我们现在的负担,从精神层面、设计层面、品牌层面、美学层面这些非物质价值,而非仅从价格和产品功能上展现品牌价值,推动品牌转型升级,将是我们在猴年的重要任务。商业美学将是所有消费品牌转型升级的重要支点,是让产品产生差异的一个非常有效的手段。这些大咖代表着京城家居主流卖场、家具、地板、木门、橱柜、衣柜、卫浴等行业,他们支出的招儿或许能给同行们以启迪。
消费者数据是待开发的富矿,猴年里,经济下行给家居行业带来的压力显然不会减弱,但是京津冀一体化、“一带一路”、供给侧改革等三大利好带来的商机也日趋明显。对于家居企业来说,只要抓住了机遇就能获得长足发展。居然之家在新年里将进一步拓展大家居,试点更多的安康进口食品超市,还将做养老超市、触及互联网金融。家居企业拥有消费者的地址、电话等详细数据,这是一个值得开发的大金矿,借助大数据把这种优势发挥出来,未来前景无量。
家居业已经发展了近30年,之前消费者看重耐用结实,猴年消费者的审美需求已不止于此。只有有美感、设计感、艺术感的家居品牌,才能在新一年的市场中有所增长。新的一年,除继续支持原创设计外,红星美凯龙还将在消费者服务上进行创新,利用线下100多家商场、几千家的经销商网络体系,开启“正品查询系统”,应对假货层出不穷的现状。
北京市场正渐趋饱和,家居行业面临着转型升级的抉择,集美家居也不例外。在猴年,集美会继续为配合北京市疏解非首都功能的大政策学习“瘦身”,留下精品企业,清除一般性企业,通过全方位改革实现卖场的转型升级。此外,我们还将在地产、文创等产业及高端消费领域再探索,通过跨界经营在更多的新领地获得新商机。不过,无论怎样改,集美将始终以卖场为主,这点是不会变的。
有的传统企业对互联网有排斥,但互联网有一点,它能把不可能变为可能。不管我们喜欢也好,不喜欢也好,一定要了解它,去接受它,慢慢改变一些东西。如果实在不喜欢,也不会做,那就交给“90后”去做。在猴年,意风会积拥抱互联网,将大部分的精力放在家具上,在创新、产品的设计方面都会有大的投入,在销售渠道、生产管理等原有的强项上也会再加大投入力度。